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負(fù)責(zé)組織聚合分廠酯化、縮聚工序的生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排工作，落實(shí)公司、生產(chǎn)中心的各項(xiàng)指令，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、安全等目標(biāo)。 崗位職責(zé)： 一、負(fù)責(zé)落實(shí)公司生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能調(diào)整、資源調(diào)配目標(biāo)。 1.依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)，制定、調(diào)整分廠生產(chǎn)目標(biāo)； 2.依據(jù)公司資源調(diào)配指令，優(yōu)化分廠人員、設(shè)備、工具等配置方案； 二、負(fù)責(zé)依據(jù)計(jì)劃部生產(chǎn)指令，完成開停車、工藝參數(shù)轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)優(yōu)等品的產(chǎn)量質(zhì)量目標(biāo) 1.依據(jù)計(jì)劃部指令，指導(dǎo)工程師技術(shù)員制定開停車、轉(zhuǎn)產(chǎn)方案； 2.督導(dǎo)值班長(zhǎng)將前后道方案指派中控、現(xiàn)場(chǎng)分別實(shí)施，并通過加測(cè)與工藝參數(shù)調(diào)整，確保按指令產(chǎn)出優(yōu)等品； 三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生停電、斷料、停車、泄漏等重大意外情況的搶險(xiǎn)指揮； 1.參加生產(chǎn)中心組織的應(yīng)急預(yù)案演練，確保每個(gè)員工知道意外發(fā)生后自己的職責(zé)和任務(wù)； 2.驗(yàn)證預(yù)案中的場(chǎng)景、問題、搶險(xiǎn)設(shè)備裝備、操作步驟等的有效性和掌握程度； 3.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生險(xiǎn)情上報(bào)的同時(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按預(yù)案搶險(xiǎn)。 四、負(fù)責(zé)組織落實(shí)分廠6S標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。 五、建立健全分廠生產(chǎn)工藝執(zhí)行的管理體系。 1.組織落實(shí)對(duì)酯化縮聚工藝技術(shù)規(guī)程的全面理解； 2.組織落實(shí)對(duì)中控操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程的熟練掌握； 3.組織落實(shí)對(duì)定保、取樣、巡檢和關(guān)鍵單機(jī)設(shè)備操作的反復(fù)培訓(xùn)、演練、考核； 4.組織落實(shí)對(duì)上述各環(huán)節(jié)的SOP提出改進(jìn)建議。 六、負(fù)責(zé)本區(qū)域節(jié)能機(jī)會(huì)的識(shí)別，能源管理方案的制定。 1.負(fù)責(zé)本區(qū)域耗能設(shè)備的運(yùn)行控制、數(shù)據(jù)收集分析。 2.負(fù)責(zé)保持本區(qū)域耗能設(shè)備的能效水平，確保高壓用電設(shè)備的功率因數(shù)達(dá)到0.9以上。 七、負(fù)責(zé)分廠的內(nèi)部管理工作 1.執(zhí)行公司的人力資源規(guī)定，負(fù)責(zé)分廠員工的選育用留 2.負(fù)責(zé)分廠工作標(biāo)準(zhǔn)文件的編制和修訂 3.負(fù)責(zé)分廠與其他中心、部門的協(xié)調(diào)與配合 八、完成上級(jí)交辦的其它工作。 任職要求： 1.本科及以上學(xué)歷，化工/高分子材料等相關(guān)專業(yè)，8年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具有3年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)。 2.熟悉聚酯生產(chǎn)全流程，精通聚酯生產(chǎn)工藝技術(shù)，能精準(zhǔn)把握各工序工藝要點(diǎn)及質(zhì)量控制關(guān)鍵。 3.具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 4.具有化工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，了解相關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)。