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華為子公司編制
崗位職責(zé)：
對本區(qū)域toB業(yè)務(wù)的整體經(jīng)營目標(biāo)與市場目標(biāo)負(fù)責(zé)：
（有數(shù)據(jù)運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗的優(yōu)先）
1、負(fù)責(zé)區(qū)域toB業(yè)務(wù)銷售規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展和管理，通過區(qū)域沙盤梳理，明確作戰(zhàn)地圖，深入挖掘終端全屋智能業(yè)務(wù)toB銷售機(jī)會點，確保銷售目標(biāo)達(dá)成；
2、負(fù)責(zé)協(xié)助當(dāng)?shù)卣?、大型房企、酒店等決策層客戶關(guān)系建立，規(guī)劃和管理當(dāng)?shù)睾献骰锇椋òê诵?授權(quán)經(jīng)銷商等），并對合作伙伴的升降級進(jìn)行管理；
3、負(fù)責(zé)拓展和運(yùn)作區(qū)域重大項目，圍繞TOP（全屋）客戶和市場目標(biāo)，通過市場洞察，結(jié)合客戶需求，引導(dǎo)和運(yùn)作重大項目，樹立區(qū)域B2B品牌標(biāo)桿；
4、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仄放平ㄔO(shè)與維護(hù)，結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣鲃右?guī)劃、策劃并執(zhí)行品牌推廣活動；
5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場秩序和內(nèi)控管控，保持渠道良性健康，持續(xù)改善營商環(huán)境；
6、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌鰟討B(tài)與競爭分析管理，輸出優(yōu)化建議；
7、負(fù)責(zé)管理區(qū)域toB團(tuán)隊（含內(nèi)、外部團(tuán)隊）：包括核心價值觀傳承，營造良好的組織氣氛，落實人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)化隊伍等。