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1、根據(jù)車間《生產計劃指令單》確認管轄區(qū)域生產計劃完成情況。 2、落實生產前準備工作（人員、設備、工裝、刀具、材料等）,根據(jù)之前生產計劃完成情況及當天生產計劃,確認人員到崗生產情況。 3、按《生產計劃指令單》要求完成管轄區(qū)域當班生產任務，確保生產線的生產進度。 4、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行工藝紀律。 5、執(zhí)行變更的處理，協(xié)助解決生產現(xiàn)場中出現(xiàn)的異常情況。 6、監(jiān)督管轄區(qū)域生產線操作工對設備、工裝的維護保養(yǎng)。 7、監(jiān)督本生產線員工物料領用情況。 8、認真執(zhí)行改善質量的方案和措施，對改善效果的跟蹤及匯報。 9、負責管轄區(qū)域的現(xiàn)場“6S”管理，切實維護工作環(huán)境的順暢整潔。 10、負責所轄區(qū)域的生產安全管理、培訓、指導。 11、執(zhí)行車間消耗定額并監(jiān)督檢查,對照消耗定額,了解實際業(yè)績.執(zhí)行車間對成本控制的改善措施。 12、配合人力資源部完成管轄區(qū)域內員工的技能、勞動紀律等培訓工作，不斷提高員工的工作技能及業(yè)務水平。 13、確認生產數(shù)據(jù)的記錄準確性并上報當班生產主管。 14、監(jiān)督區(qū)域目視化管理的維護與更新。 15、組織人員完成生產線的切換工作。 16、配合車間技術室、技術的研發(fā)部對新工裝、新刀具、新設備、生產線等的驗證工作。 17、參與小組內技術改造項目實施、驗證。 18、會臥室加工中心調試。