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（1）負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)和質(zhì)量管理體系。

（2）全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)、質(zhì)量工作。

負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全和成本管理的技術(shù)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

（3）督促建設(shè)單位在規(guī)定時間內(nèi)組織完成圖紙會審、設(shè)計交底。

（4）協(xié)助項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計；組織編制各類施工方案；審查相關(guān)方案、技術(shù)文件。

（5）協(xié)助項目經(jīng)理組織施工組織設(shè)計的交底；組織各類方案交底。

（6）組織制定項目技術(shù)文件編制計劃，明確編制的完成時間、審核時間、是否需要專家論證以及編制責(zé)任人等。

（7）協(xié)助項目經(jīng)理編制項目質(zhì)量策劃，組織項目貫標(biāo)管理工作。

（8）協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，定期組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，督促檢查生產(chǎn)班組開展項目自檢、互檢和交接檢。

（9）組織工程質(zhì)量事故的評審及糾正和預(yù)防的制定。

（10）項目總工程師組織技術(shù)質(zhì)量管理部根據(jù)確定的重大質(zhì)量風(fēng)險，制定方案，并督導(dǎo)方案實施；組織對項目管理人員進(jìn)行風(fēng)險方案交底，明確質(zhì)量風(fēng)險控制要點(diǎn)及管理責(zé)任。

（11）協(xié)助項目經(jīng)理組織編制工程創(chuàng)優(yōu)策劃書，根據(jù)項目進(jìn)展情況，分階段、有步驟地組織實施。

（12）組織各專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員確定立項計劃，開展研發(fā)立項、實施、編制驗收報告等工作。

（13）組織項目技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，組織開展QC小組活動。

（14）組織、收集工程資料的數(shù)字化交付。

（15）組織項目各階段的竣工驗收，以及工程竣工資料的收集、整理、移交。

（16）組織編寫項目施工技術(shù)總結(jié)。

（17）工作地點(diǎn)不僅限于天津。

職位福利：五險一金、績效獎金、包吃、包住、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、帶薪年假、通訊補(bǔ)助