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1、根據(jù)公司對供應商管理的現(xiàn)狀和持續(xù)優(yōu)化的要求，持續(xù)完善公司供應商食品安全管理體系； 2、對供應商進行準入的資質(zhì)、資料、現(xiàn)場進行食品安全審核，評價供應商的合規(guī)性、產(chǎn)品的食品安全危害和風險；優(yōu)化供應商準入的食品安全評價體系。 3、依據(jù)審核計劃，對現(xiàn)有供應商進行食品安全和品質(zhì)保障能力的評價； 4、定期整理供應商績效評價數(shù)據(jù)，并對供應商進行輔導，并跟蹤供應商的問題改善，確保到貨產(chǎn)品品質(zhì)。 5、針對原料存在的質(zhì)量問題，定期匯總趨勢分析，根據(jù)分析結(jié)果聯(lián)合采購制定供應商的改善措施； 6、參與公司內(nèi)部稽核管理，對各工廠進行食品安全管理體系的評價。